发展战略

发展战略

战略明确

明确高效的战略至关重要,能帮助我们在面临各种行业状况时依然表现强劲。我们的目标是在整个经济周期内均为我们的股东创造丰厚回报,而我们认为最好的方法就是关注四个 P”,即:资产组合、绩效、人员和合作伙伴(portfolio, performance, people and partners)。


我们将执行严格的资本管理,确保我们的每一美元都能产生最大的价值。这包括保持资产负债表强劲、投资有竞争力的增长机会,以及实现优厚的股东回报。

 

2018年战略重点

2018年全年,我们继续关注四个 P”(资产组合,绩效,人员和合作伙伴)和价值高于产量的战略,以便在短期、中期和长期为我们的股东创造优厚的回报。一如既往,安全仍将是我们的首要任务。2018年,我们继续重点关注运营和商务优化,以提升整个价值链的效率,并于 2021年之前,依靠从矿山到市场全产业链”战略,努力实现 50亿美元的增量自由现金流。


我们将继续打造我们的资产组合,确保只关注行业领域中回报率最高的世界级资产,并努力剔除不符合标准的资产。我们预计 2018年期间将投入大约 55亿美元的资本开支。


对于员工以及外部利益相关方合作的投入仍然会是重点之一。我们加大了技术研发和商业能力方面的投资,以便能够从我们的资产中获取最大价值。此外,在价值链各个阶段,我们将依托良好的信誉和名誉,继续建立和维持有力的合作伙伴关系。强大的合作伙伴关系使我们能够获得并抓住新的机遇,实现现有资产的最大价值,并管控运营许可风险。


显然,我们生活在一个飞速变化的时期。在这种环境下,我们将继续保持以价值为导向的资本开支路线,并将在整个价值链中推动绩效的提升。保持强劲的资产负债表仍然是重要优先事项,我们将继续把伟德打造为一家敏捷、开放、倡导协作的公司,并随时准备应对各种机遇和挑战。


世界渴望进步,这一渴望支撑了我们生产重要材料的远大前景。我们的世界级资产、卓越的运营和商务能力,则为我们的成功奠定了基础。